据海王星辰内部人士透露，其电商总经理钟日华已在海王星辰内部通讯录中被删除，这意味着钟日华已经离职，但离职后的去向不明。钟日华是海王星辰电商的创始元老，于2010年加入海王星辰负责组建及领导电商业务。根据中国医药电商研究中心的数据显示，海王星辰电商去年销售额达到2.4亿元，进入网上药店10强，是唯一进10强的大型连锁药店。
为什么大型连锁药店做电商不灵？只有海王星辰一家进入10强。难道大的连锁药店不具备采购优势么？不具备O2O的优势么？据记者了解，所谓的优势均是理论上的，现实中不成立：
许多连锁药店在采购商品的时候非常强势，收取高额进店费，货款要求实销实结，但这无形中增加了供应商的供货成本，羊毛出在羊身上，供应商自然会把成本转嫁到 给药店的供货价上，这也是为什么同样一个商品居然网上药店进货更便宜的原因。据了解，许多大型连锁药店的电商均不经营九安和鱼跃等产品，是因为这些厂家在网上推网络专款，要求现款现货，这让许多大型连锁药店难以接受。所以他们转向找一些小的代理商拿货，不仅价格高，而且货源不稳定；
O2O被视为传统药店发展电商的王道。但现实中，O2O难以落地，因为线上和线下的成本结构不同，线上平均毛利率是20%，线下是40%，让线下与线上保持相同的毛利率几乎不可能，成本接受不了。
其实，海王星辰电商能够进入10强并不是因为具备先天的优势，而是说做到这个地步需要突破“重重险阻”。
整个医药电商行业还未进入发展高潮，但已经涌现了职业经理人离职潮。自去年年底健一网CEO何涛离职后，好药师网上药店CEO姚丰、阿里健康COO张守川、好药师COO夏语相继离职……这绝非偶然，因为医药电商存在股权结构和治理结构的缺陷，这是非常大的危机。
医药电商虽然披着电商的外衣，但他们本质上不具备互联网公司的基因。从互联网公司的发展沿革看，创业一定是去中心化的，不再是一人当家，创业资本从个体出资走向社会化供应。一个人创业，是社会把钱给他，让他创造更大的价值，分钱给更多的人。互联网治理结构的公司是创业者文化，创始团队控股，公司备有期权池， 公司上下是一起为了一个伟大的梦想创业，而不是为谁打工。反观医药电商基本上还是“打工者文化”，虽然业绩能够做上去，但经理人一旦离职，业绩可能立马走下坡路。
