我们是谁？
首先非常感谢贝壳社的BioShow给我们这个交流的机会。关于体制内医生集团，大家其实已经在媒体上了解很多了，就是体制内的一些医生他们有一些想法、理想，希望做一些事情，所以大家就聚集在一起，形成了一个团队，也就是所谓的“医生集 团”，这个医生集团相比于其他的创业团队来说，最显著的区别就是我们都是体制内的人。这就是回答我们是谁，也就是说，我们都是体质内的医生，都是来自比较大的公立医院，重点医院的重点科室，平时都是在一起干活的一群人。
这样的一群人是医院日常运转中的中坚力量，其中很多人都是心怀理想的。这群人也是在等待机会。我们酝酿这件事也是等待了1年半以上的时间了，大家一直在等待政策的松动。2014年8月，政策松动终于露出了苗头，而到了2015年的3月份，政策已经是明显的松动了。
我们为什么要留在体制内？
政策的松动给了我们一个契机，明确的政策红利给了我们机会，我们也在2015年的3月份正式启动了这件事情。
坦率的来讲，虽然2015年3月到现在只是过了两三个月的时间，但是对我来说却好像是经过了一段漫长的人生。
我们可以自己吹牛我们是移动的国家队，但其实我们也就是大的医院平台下的一群普通医生而已，而且，由于公立医院的垄断，对于绝大多数医生来说，他是处在医院光环的笼罩下，是没有自己的品牌的。而这些没有品牌的医生一旦贸然离开体制，他会经历很长一段时间的低潮和品牌的重新塑造的一个过程，这其实就是第二个问题：我们为什么要留在体制内。
因为现在公立医院的垄断的情况，导致优质的医疗资源都是在公立医院的，包括医教研的平台，包括职业培训和上升空间，如果贸然离开，我们自己也没有自己的品牌，虽然我们技术很好，但由于没有品牌，就会没有人知道你，没人肯买你的帐。
而且，坦率的讲，公立医院中很多医生都处于被“包养”的状态，在市场化的环境中需要一个适应的过程，包括在市场中生存的能力都是很弱的，就像动物园中圈养的动物，失去了在野生环境中生存的机会和能力。所以，很多离开体制内的医生都处于一个下降的趋势，在消耗自己多年来在体制内积累的已有的资源、人脉甚至技术，处于吃老本的一个过程中。
有些医生离开体制内之后甚至在很长时间都没有病人、没有手术可做，收入还不如在体制内高，相信这部分医生也是很苦闷的。这就是我们暂时留在体制内的原因，除了更多的资源和空间，也是为了寻找更好的机会，在这个过程中，不断的尝试和修正自己在市场中的定位，学习适 应市场的能力，树立自己的品牌。
我个人认为，在当前的政策和社会环境下，体制内创业是当下医生创业的最佳选择。
体制内医生集团的未来会是怎么样？
我们现在也在尝试，坦率的讲，我们现在也不知道答案。但是，我们无法短期改变大环境，只能去适应。也就是一种理想现实主义。我们是要落地的，我们不能在都不 能解决吃饭问题的情况下让更多体制内的医生走出体制，拉更多的人下水。我们保留了体制内的身份，我们可以做更多的事，我们也认为这种设计其实是一种过度的 状态，但目前来看，个人认为这种形式是在大环境下最为合理的。
那么，体制内医生集团未来是怎样的呢？我认为还是可以比较迅速的发展壮大的，因为我们的可接受度和可操作性比较好，医生可以不用离开体制，只要他愿意，就可以一起来做事情。
现在我们的做法是搭建一个多点执业的互助平台，构建了一个大医院的医生和基层医院的对接模式，其实这种模式是很简单和清晰的。其实这种模式已经存在很多年了，只是我们现在希望用一种公司的模式来运营，能够把规模和影响力做得大一些。
多点执业国家其实提了很多年，但是一直无法真正落地。“医联体”是一种方式，即建立一种“大拖小”的方式，但是在这种形式中，医生的积极性其实没有被真正的调动起来。我一直认为移动医疗没有真正落地的原因是没有医生的参与，其实医生的重要性已经越来越被大家所认识。比如医改的失败，很多时候就是因为在政策的制定过程中缺少了医生的声音。医生是整个医疗行为的主体，如果他们没有参与进来，这件事是很难做成的。移动医疗也是一样。所有的本质都还是医疗行为，不管是把医生和患者拉到线上，其实本质都还是医疗行为，主体都还是医生。
所以，只有医生深度参与了移动医疗，它才能够最终或者更容易成功和落地。我们医生集团首先是在线下完成诊疗活动，再反到线上，是从地上到互联网，所以我们更多的应该是“医疗+互联网”，而不是“互联网+”。
我们开始做这件事之后还是取得了比较大的反响，主要是在医生和医院之间。医生受多年体制之苦，也找到了一个出口，很多私立医院、改制后的医院由于缺乏优质的医疗资源，也有很多资产处于闲置和浪费的状态。这个平台起到了盘活这些闲置资源的作用，也是符合互联网的思维的，也得到了大家积极的响应。
有人说体制内医生集团完全做不下去，其实这个领域一直有人在做，有很多前辈和先驱进行了许多的尝试。比如说中国最早的医生集团的开拓者万峰主任。尽管他的经历了很多次的创业和失败，但是也不能抹杀他在这个领域中探索的精神和贡献。从万峰主任的经历中可以看到，他做了很多的尝试，也取得了很多成就，唯一的问题其实在于他的时机不够好。所谓的时机就是多点执业还没有完全放开，一切都处于灰色地带，现在随着政策的放开，一切可以走到台前，医生可以凭借自己的努力和技术把一切转化为阳光收入。我也跟我的同事说，这是历史给我们的一个机会，这个方向肯定是没错的，即使我们做不成，也肯定会有人做成。
现在越来越多的医生集团都开始出现，我非常的欢迎，因为这样可以形成一种社会上的氛围，让医生集团成为一种互联网的热潮，这其实一种互相帮衬和助力，获得更好的社会影响。
有一位投资人跟我说，如果说移动医疗是互联网发展中的一项桂冠的话，那么体制内医生集团就是这项桂冠上的一颗明珠。为什么呢？因为最优秀的医疗资源就是在体制内，而且短期内这种情况不会改变。我们所做的这件事真的就是响应国家号召，把优质的医疗资源与下游的医疗机构进行对接，不管是公立医院、私立医院还是诊所，这都是国家愿意和希望做的，这也是一个月内新华社两次采访的原因。
我们团队内部多次讨论过我们定位，我个人坚持我们还是面向大众的，就 是说我们做这件事其实还是有一部分情怀的，我们希望能够把我们的技能为更多的人服务。当然这种定位也有可能导致我们的失败，但即使失败我也是愿意的。我们觉得我们做的事情已经超过了医疗本身，虽然这有点拔高。但大家可以想象拖家带口到北京看病和在当地医院看病的这种区别。
所以我们非常希望做这件事，我们现在也签约了很多医院，也有非常多的医院正在深度谈判中，我们希望用我们的点滴的努力来做这件事，同时在这个过程中我们的医生也可以获得一定阳光化的收益。其实就是用市场化的行为来打破垄断，实现医生更多阳光化的收入，这是一件对医生、医院、患者都有益的事情，我们也希望能够做成。
Q&A
Q：请教管理团队现在大概有多少人？是全职的吗？
A：现在管理团队有6人，遗憾的是目前只有一位全职。
Q：医院的态度现在如何？
A：医院现在很开通，到目前为止还是没有什么问题的。
Q：您的体制内医生集团目前接入医保吗？
A：医保主要是看与我们对接的当地的医疗资源，如果当地的医院有医保，那我们整个过程也都是有医保的。
Q：目前运营中，最迫切需要及解决的问题是哪方面？
A：我们是医生团队，最大的优点是医疗的技术，短板也很明确，那就是缺乏运营的能力。所以目前我们对运营和管理团队的需求是非常迫切的。
Q：体制内医生集团对医院的好处是什么?
A：最大的好处是可以盘活闲置的医疗资源。我们最近考察的几家医院都面临着床位、硬件都非常好，都就是缺乏患者。
