广东省卫计委巡视员廖新波:
在广东省卫计委巡视员廖新波和妻子——著名中医不孕不育专家、全国中医妇科主委罗颂平的家族中,有近10人学医,可谓标准的医学世家。
尽管曾经发出过“要尊严,别学医”的愤慨之语,他却坚持认为,医生目前所受的委屈只是暂时的,他呼吁更多有素质、有抱负的年轻人“要改变现状,请勇敢报医。”
本版统筹:新快报记者 肖萍 本版采写:新快报记者 郭晓燕
女儿考取了中山大学医学院却没学医
廖新波的女儿以近700分考取了中山大学医学院。不过她在高考填报志愿时,一度想报考电脑专业。
廖新波回忆,女儿从小就喜欢电脑,6岁开始就用家里的286电脑排版做报纸,记录同学的故事、自己心情寄语以及一些摘抄的文章。还请了外公,全国著名中医不孕不育专家罗元恺,为这份“报纸”题名《春笋》。到了中学时代,她就开始学做杂志。
“那报考什么?”女儿问。
廖新波回答:“这个得你自己决定,我们希望你学医,但这不是那么容易的事情。不过家里有那么多书可以看,有那么多老师可以辅导你。你老爸我都会用电脑,你学了医一样可以打电脑,但是你学会了电脑就不能做医生。”
最终,女儿还是听从了父亲的建议。开始的一年,女儿对学医还是有挺兴趣的。可是随着课程不断增加,接触到一些基础知识,比如解剖课程,她开始厌倦、害怕并重新思考。
“一年之后,她告诉我太辛苦了,没有一点兴趣。我说这是你选择的,但她坚决不读了,转去了传媒与设计专业。”廖新波说,从那后女儿便和同学一起做了潮流杂志《RICE》。在彼时的大学校园里甚至掀起了一阵办杂志的风潮,“那本杂志其实不赚钱,我是她背后最大的 风投 ——免费使用 祖屋 。”廖新波笑着说。
“最终我的后代没有学医,但她不学医不是因为医闹。2004年医闹没有那么猖獗,而且经过非典,大家都比较尊重医生。她不学医,是因为没兴趣,学医太辛苦。”
“学医首要的条件就是兴趣”
通过女儿的例子,佐证了廖新波总结出来学医需要具备的四项基础条件。
“首要的条件就是兴趣。不能只是把它(医生这个职业)当成铁饭碗,一个谋生的工具”。
廖新波认为,除此之外还要有悟性,尤其是现在知识爆发的年代,老师在课堂讲的只是画龙点睛,有很多知识需要自己去悟。
再有就是钻研精神,医学本来就是一个未知的学科,老师教的是概率性问题。有些病会有一些常见症状,不过也会出现特别状况。但疾病发生很复杂,受各种因素影响。有些症状是很多病都会出现的,即使加上鉴别诊断辅助也不能马上确定哪种病。所以,即便是今天的精准医学,也难以杜绝误诊。误诊永远会存在,只是多还是少,对医生来讲关键是减少误诊、漏诊,医生是在日常的诊断中不断学习成长起来的。
当然医生必须要有仁心、耐心,才能为病人解决心理和生理的问题。
“面对轻则破相,重则丧命的威胁,你说纠结不纠结?”
具备以上基础条件就能成为一个好医生?
突然,这个原本眼睛带着笑意的男人变得严肃起来,说:“道理虽然如此,但在市场环境下,以药养医,医生没办法很好地实现这些必备的基础条件,这也是患者和医生矛盾不断加深的原因。现在的医生不得不面对轻则破相,重则丧命的威胁,你说纠结不纠结?所以我觉得医生后代不愿意学医,是源自医生的亲身感受,也是悲哀的劝导,无可奈何。”
事实上,对80年代初便开始从医的廖新波而言,医生一直是一份“危险”的职业。只是从前的“危险”更多是源于医生朴实的责任感。
“那时医生都很谨慎,多有如履薄冰的感觉,毕竟学医不易,一有差池,轻者断送了自己的前途,重者断送了患者的生命。”彼时的他没法想象30多年过去,医生这份职业面对的“危险”已大相径庭。
廖新波曾因一起严重的杀医案发出愤慨之语:“要尊严,别学医”。
但那不是他的真实想法,只是因为一些网友的言论而愤怒,“有人说杀得好,有人说砍得好。这些人面对违法犯罪却不谴责,而是毫无道理的指责、伤害。虽然说这种极端的仇视不是主流,但是也不少。”
“不能因为没人读而降分数,那是对医生的侮辱”
面对现状,他呼吁有志精英 “勇敢报医”。
“如果我们都推波助澜,还有谁来学医?如果精英都不学医,那将来的医生队伍素质可想而知。我始终认为,医护人员受到的委屈、误解都只是暂时的,从长远发展来看,医生始终是个崇高的职业。”
在廖新波看来,医患关系紧张的症结原发于交流上缺乏艺术。他认为,看病的过程就是人与人交流的过程,医生通过回答一些问题,来解决一些问题,需要有素养的医生用智慧和技巧服务好病人,避免一些极端情况的产生。这不是道德问题,“这个词语太严重了,是对医生是一种伤害。”
廖新波坦言,他关注到报考医生的分数在下降。“不能因为儿科、急诊科没有人愿意报读而降低分数,那是对医生的侮辱。我虽然不希望没人学医,但也不希望素质不够的人去学医,更不希望因为医生队伍不足就滥竽充数。我希望医生队伍能吸收真正有素质、有抱负的人。”
“医生的职业前景如何?”记者在采访最后问道。
“这要看医生个人,当然,一些制度的出现也在帮助医生,比如多点执业让医生可以有更多的发展空间,让医院不得不重新建立吸引医生的品牌,这其实就是在倒逼医生价值的回归。”
