读了今晨一位同行的微信，心中又是一紧：“49岁医生手术5天过劳离世”，又有哪位同行倒下了？
细看报道，是某知名网站转发今天某家大报的，这位医生的离世时间其实是2013年12月1日。2005年，他于一家大医院开创了心胸外科，全力以赴去扩大 局面，并且走遍全国边远地区义诊。该专科仅用９年时间便进入全国前列，的确了不起！然而斯人已逝！此刻心情正如《兄弟连》所说，最痛苦的事是战友一个个倒下！
然而，在探究了上述报道的事例和语汇后，却更感到痛心：他注定要英年早逝吗？
摘录几句报道原文：
9年来科室共完成手术3643台，他主刀2026台，抢救急危重症患者300余人，年手术量持续5年保持在600台以上……
长期站立超负荷工作，使他膝盖积水严重，他咬牙坚持；有时手术长达十几个小时，高血压症令他头痛厉害，就让护士揪揪他头发接着做……
他从没有休过一个完整的节假日……2013 年12月１日因连续5天实施手术抢救重症患者，致过度劳累诱发脑出血，溘然长逝，年仅49岁。弥留之际，他只留下一句话：“明天把我的手术停了吧。”他未了遗愿无关自身和妻儿，只关乎那些渴盼他手术的病人们……
英年早逝是不幸的事实，而过劳死则 是论断。逝者为大，一些尊敬缅怀之词，也是人之常情。但是，该报道和以前不少类似报道一样，并没有着力于此类悲剧屡次发生的深层次原因，而是使用相近语汇 和论断，难免给人以号召之嫌。如果上述原文的描述都是事实，则让人更为难过。斯人已逝，只愿安息，不能苛求。为了生者，不得不说几句话。
“9年来科室共完成手术3643台，他主刀2026台”。抛开手术级别不说，单看他的主刀量，便超过科室其他所有同事的总和。心胸外科的手术强度，众所周 知。这么大的工作量，一个人扛下去，即使他肩膀再强，又能扛多久？为什么其他同事没能足够分担呢？本来作为科室带头人，9年时间足以培养几个分担工作的组 长了。在他长期重病，手术台上急性发病并且痛苦不堪时，为什么没有让同事接替手术，自己下台休息呢？是因为同事过不来，还是不敢接着手术？如果真是同事做 不了，其直接原因是医院的重视支持不足，还是同事们发展业务的动力或机会不足？因为该报道并无具体交待，难免让大众误解。
“9年他从没有休过一个完整的节假日”。临终前也“未了遗愿无关自身和妻儿，只关乎那些渴盼他手术的病人们”。照顾安排好自己与家人的生活，关乎亲情和本分。报道者却说他的遗愿中“无关自身和妻儿”，依据何在？他是未来得及交待家人呢，还是不想交待？他的妻儿和亲友已痛失亲人，再看到这样的报道，会作何感想？他们的内心是否会被再次深深刺痛？
正因为上述语汇，又无更多关键点的交待，让我们更加扼腕痛惜，为什么非得以英年早逝这种方式来宣传？
为了减少更多类似悲剧发生，我们不得不再次思考。
１、工作可以没有限度吗？为什么对工作不可以“爱”得稍少些，但再久些呢？
２、团队领导的职责是什么？作为团队领导，除了自身业务能力强之外，重要职责便是设法激励、挖掘团队成员的热情与潜力，创造条件让他们发展。如果还是诸葛 亮式的事必躬亲，长此以往，谁都将会不堪重负。而且，只有让下属尽快独当一面，自己才能够腾出时间，从战略上规划团队发展的特色与格局。每个下属有了更多 的机会、动力和担当，才会有更大的发展。涓涓细流终成江海，这样团队不是更强大了吗？
３、人生最大的价值是什么？下属工作有声有色，自己也不必事事时时身先士卒，便有了自由支配时间，从而沉淀内心、劳逸结合，健身防病，建设家庭。在家庭互 相帮助、共同成长的亲情中，身心健康的发展也会更加和谐。我们人生的最大价值不就是创造出事业、家庭和生活之间的平衡吗？
英年早逝的确值得尊敬和缅怀。如果能改变这类固化的宣传语汇和论断，或许对逝者、生者都有益。
